5S活動『清潔』を極める

作業実績30年の経験を活かし

現場からリアルな生の声をお届けしていく

ものづくり商店です！

清掃と清潔の違いとはなんでしょうか？

『 清掃 』とは

でした。それに対し『 清潔 』とは

です。

5Sにおける清掃はきれいな状態にする『 行動 』に対し

清潔は 3Sを維持継続し効果を上げる 『 しくみづくり 』

と言えるでしょう。

この記事では 会社で役立つ『 清潔 』の考え方と具体的な方法、維持継続ができる手法が学べます

清潔の目的

清潔の目的は3S（整理・整頓・清掃）を維持することですが

5S活動の手順として3Sが整備されたあと

『 清潔 』の施策を打つのがセオリーです。

清潔を維持する手法

清潔とは3Sを維持する仕組みをつくること

ここからは、清潔を維持する手法を紹介します。

手法①：定期的な3Sパトロール

3Sを維持する手法として

従業員を主体としたパトロール活動がおすすめ。

具体的な3S項目を記載したチェックシートを使用、

又は、3Sが完成された状態を定点撮影しておき

パトロールの際に比較、評価します。

合格点に満たない場合は是正処置を促します。

3Sチェックシートによる自己保全

3S兼計画書兼チェックシートによる

毎日の3S維持継続活動も効果的。

日々、計画的にどこを3Sするのかを決めておけば

し忘れも防げますし

汚れやすい場所も清掃回数を増やすなど

現場に沿ったプランニングが可能となります。

5S推進委員会の設置

その名の通り、社内の5Sを維持継続できる活動を推進する組織

部署の垣根を越えたメンバー構成にしておくと

さまざまな視点からの意見が出て参考に

なることがあります。

特に女性の意見は目新しい意見を頂けることが多いので

委員には最低1名、女性に参加してもらうのがおすすめ。

まとめ

いかがだったでしょうか。

『 清潔 』は 3Sを維持継続し効果を上げる 『 しくみづくり 』です。

筆者の会社では、5S推進委員会が活発で

パトロールはもちろん、床や白線補修活動、

現場にあるタブレット端末やパソコンの

キーボードやマウスの配置にまで3Sにこだわりをもっています。

3Sを維持継続できる仕組みづくり。

あなたの会社にもぜひ取り入れてみてはいかがでしょうか。